装修公司管理运营讲座

装修公司用什么经营模式比较好？

之前在杭州一个峰会上，全国各大装饰公司营销领导汇聚讲课，我也被邀请；酒席上谈闲，说起国内某大企业玩资金，大老板养着三个小蜜，本来外人看着企业快倒闭了，不想老板想出了一个套餐装修，短时间内汇聚了大量的资金，然后支撑着企业多活两年，然后又不行了，老板又想出一招，装修费十年全部返回，玩拆东墙补西墙的游戏，那公司的高管说，现在这个企业在苟延残喘，新接的业务的钱，要兑现老客户的返现钱，如果没有新的来源，很快就崩塌，全国那么多分店，一旦***，那动静就大了。

　　这也是玩资金的。

　　大北方的一个装饰公司，老板很有才华，春季开一个家装博览会，收上来四千多万资金，一分不用花，全拿去海南***了，现在那几套别墅升值到了两个亿；而企业运转的费用靠中期款，材料赊欠，工人工资拖欠。这样玩资金的，一万个里有一个投资成功的，其余的买股票养小三的，基本血本无归，然后就靠拆东墙补西墙过日子，稍微有个大一点的稻草，就压垮了，就只能卷款而逃了。

其实新手创业做装修不是说你要准备多少钱，要开门店，要雇多少人才能开始做，这些没有那么重要。

经营一个小的装修公司，还是合伙的，今年咋度过，挺艰难的？

首先搞好你们的内部团结，合伙生意在两种情况下最容易出现问题，一个是生意最好的时候，一个是生意最差的时候，所以当前的内部团结尤为重要。第二，受疫情影响好多的客户装修房子都会推迟，这块的消费并没有消失，随着疫情影响进一步减弱，消费就会慢慢释放出来，所有市场会好起来的。在当前的市场环境下，降低减少支出费用，适当的做一些推广活动，也可以给老客户免费做一些修补等售后服务。把你的客户口碑做起来，大家都有事干事情就会活起来。相信你们能度过暂时的困境，生意一定会好起来的。

其实装修公司如果能改变一种新的模式去做的话，在今年还是有很大的机会的。在2020年，所有的行业都可以用新的商业模式重做一遍！

首先，经过这几个月的疫情，很多人的装修都再压后了，疫情过后会有一个爆发式增长，你要抓住机会。

第二呢，就是尽量把方向往平台的方向去发展，通过专业的设计，装修知识造知识平台，为客户提供是一整套的健康生活服务，通过自媒体平台去传播的专业知识和设计，吸引更多的客户关注你，然后可以定期举办一些家装知识讲座，你提供的是整套的家庭服务，而不仅仅是靠装修来赚钱，这样你的竞争压力就会小一些。

第三呢，你要多找一些相关建材商，家居电器。物业公司，地产商合作，把前端产品的利润分出去，然后设计后端产品赚钱。

单纯的家庭装饰公司现在越来越难做，现在精装修的房子越来越多了，而且装饰行业口碑比较差，后期的公司规范化规模化会越来越重要！小的装饰公司生存不下去的就会被大公司兼并！