装修公司管理架构

装修公司股权架构？

它的架构是绝对控股型。

这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67％的股权，合伙人占18％的股权，预留团队股权15％；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定／否决权。

供应链组织架构及岗位职责？

企业供应链组织架构管理部岗位职责：

1、对***购平台整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营***，组织制定并实施供应链战略规划。

2、设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可⾏的***购、仓储、配送、库存监管等管理⼯作流程，实施监控和管理。

3、建⽴和健全供应商、物流商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制平台的***购及物流成本。

4、按⼯作程序做好与技术、客服、营销、风控、运营部门的横向联系，配合招商部完成平台的招商⼯作。

5、按照平台的需求做好与材料商家的对接，做好各种材料的***购⼯作。

6、做好与装修公司、质管部做好项⽬过程中的物料跟踪，保证材料的质量。

7、整理和完善平台各商家的档案资料，签署的各类合同的归档。

8、完成总经理交办的其它事务。

供应链组织架构和岗位职责可以因不同的公司和行业而有所不同，但是一般来说，供应链组织架构包括以下几个主要职能和岗位：

***购部门：

***购经理：负责制定***购策略、管理供应商关系、协商***购合同等。

***购专员：执行***购***，与供应商进行谈判和合作，确保物料的及时供应。

物流部门：

物流经理：负责物流策略的制定和执行，包括运输、仓储、配送等环节的管理。

运输协调员：负责安排货物的运输和配送，与运输公司和仓储部门进行协调。

仓储部门：

仓储经理：负责仓储策略的制定和执行，管理仓库的日常运营和库存管理。